为全面落实长沙经开区党工委决策部署和工作要求，进一步提高市场化水平，推动集团公司高质量发展，4月29日，长沙经开集团召开市场化改革暨降本增效工作动员大会。区党工委副书记赵文骄，党工委委员、管委会副主任赖坤明出席会议。长沙经开集团领导班子，城建公司领导班子，长沙经开集团总部中层及一级全资、控股子公司负责人参加会议。会议由长沙经开集团党委副书记、总经理、董事陈海龙主持。

会上，长沙经开集团党委副书记、董事吕向龙宣读了《集团公司市场化改革暨降本增效实施方案》，详细阐述了改革思路、改革目标、改革举措和保障措施。

随后，长沙经开集团党委书记、董事长石浪对改革工作作动员部署。他指出，本次改革，不仅关系当前，也关系长远；不仅关系集团，也关系园区。要紧紧围绕强化“一个活力”、紧扣“两项数据”、完善“三项制度”、聚焦“四大战略”、加强“两个保障”，稳中求进、章法有度、真刀真枪地推进改革，加快破解一些深层次体制机制障碍，努力在全市国企改革中打头阵、当先锋、挑大梁。他要求，各部门（公司）要切实提高政治站位，进一步增强责任感、使命感，积极引导全体员工了解改革、理解改革、支持改革、投身改革，汇聚起共同推进改革的强大合力。

赵文骄指出，本次改革是贯彻落实党中央、国务院关于国企改革深化提升行动的重要举措，也是长沙经开集团持续优化发展方式、提升治理水平、健全经营机制、调整业务布局，为园区经济社会高质量发展提供更好支撑和保障的内在要求。他要求，全体人员要深刻认识国企改革的重要性，提高政治站位、形成改革共识。要切实提升国企改革的责任感，把握改革重点、形成改革合力。业务优化重组上要科学合理，按照“大招商”“大建设”“大资本”“大运营”战略格局，既要做差异化互补的“加法运算”，也要做合并同类项的“减法运算”，通过对现有业务的优化重组，进一步做强核心主业，提高运行效率。三项制度改革上要彻底到位，建立以绩效为导向的“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，树立“干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，营造公平公正的竞争环境，激发内部活力动力。市场业务拓展上要专业规范，充分利用产业基金、股权投资、供应链金融等手段，主动融入园区动能转换、抢占先机的新质生产力变革中去，挖掘新的利润增长点。

他强调，要精准把握国企改革的着力点，夯实改革基础、确保改革成效。要坚持党的领导，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。要压实改革责任，成立改革领导小组，统一思想、统一步调，形成改革合力。要把握推进节奏，认真研判改革过程中出现的各类矛盾和问题，并及时化解，确保干部队伍稳定、工作运转顺畅。要强化纪律监督，把监督融入改革全过程，紧盯改革重点任务、关键环节，及时发现问题、纠正偏差，确保改革任务落到实处。